习近平总书记在10月底召开的中央金融工作会议上发表重要讲话，总结党的十八大以来金融工作，分析金融高质量发展面临的形势，部署当前和今后一个时期的金融工作。会议鲜明提出“加快建设金融强国”的目标，强调坚定不移走中国特色金融发展之路，以金融高质量发展助力强国建设和民族复兴伟业，为新时代新征程金融工作的发展指明了前进方向、提供了根本遵循。

作为光大集团保险版块和资管版块的重要成员，光大永明资产管理股份有限公司（下面简称“公司”）以党的二十大精神为指引，认真学习贯彻习近平总书记关于金融工作的重要论述特别是在中央金融工作会议上的重要讲话精神，切实把思想和行动统一到党中央对当前经济金融形势的分析判断和决策部署上来，把党的领导落实到公司经营管理工作各方面各环节，坚持稳中求进总基调，切实遵循回归本源、聚焦主业的改革发展导向，统筹高质量发展和高水平安全，扭住高质量发展不动摇。

一、始终坚持和加强党的全面领导，为高质量发展提供根本保证 

中国共产党的领导是中国特色社会主义最本质的特征，是建设金融强国最关键的组织保障。公司作为国有金融企业，始终坚持和加强党对金融工作的全面领导，把政治优势和制度优势转化为治理效能，确保公司事业始终沿着正确的方向前进。

坚持把党的领导和公司治理有机统一，将党的领导写入《公司章程》，完善党组织参与公司日常经营的顶层设计。坚持党政领导班子交叉任职，双向进入，符合条件的党委班子成员通过法定程序进入董事会、监事会、高级管理层。严格落实“三重一大”决策机制，推进重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等决策事项的组织化、制度化、具体化，确保各项工作与党的政治方向保持高度一致。坚持按党的方针办企业，把推动中心工作与贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示批示精神结合起来，与主题教育教育常态化长效化结合起来，与巡视整改“回头看”结合起来，补短板、强弱项、固底板、扬优势，全面塑造大资管时代的核心竞争力，推动公司做大做强。

推进党建引领基层治理，打造学习型、创新型、赋能型基层党支部，在加强研究性学习的基础上，以党建共建为抓手增强客户粘性，着力推动党建与业务深度融合提质增效。用好新时代“枫桥经验”和“浦江经验”，推动党支部下辖各职能部门围绕战略要求、部门职责、员工培养等形成专业团队建设，同时鼓励奉献、尊重奉献，引导公司党员干部做敢于奉献的表率，在推动公司高质量发展进程中挑重担、当先锋、打头阵，以模范行为为党旗增光添彩。

二、找准大资管时代的发展定位，聚焦主责主业夯实高质量发展基础 

中央金融工作会议要求中小金融机构立足当地开展特色化经营。2024年国内外宏观经济形势将延续修复态势，固收市场整体呈现利率震荡下行、期限利差趋陡、信用风险收敛走势，权益市场机会大于风险。面对复杂多变的外部环境，公司党委始终保持战略定力，提升核心能力，坚持“两条腿走路”方针，既服务好保险主业，同时继续保持公司在第三方业务方面既有的良好基础和特色优势，抓住战略机遇期，坚持发展第三方业务，打造有价值、有特色的精品保险资管公司，以良好的业绩深度参与大资管市场竞合。

在保险资管行业二十年的发展历程中，有一条清晰的脉络贯穿始终，即服务保险主业、实现资产保值增值。公司始终将服务保险资金运用作为第一使命，真正走向负债端、了解负债端，在投研方面树立了追求绝对收益为目标的“固定收益+”投资理念，坚持多元配置引领，注重资产负债匹配管理和组合管理，实现资产负债两端良性互动。公司成立以来受托管理光大永明人寿一般账户的收益率均实现预设目标，整体高于保险行业平均水平。坚持走“产品化”道路，借助产品的金融工具特性，通过设立组合类资管产品、债权投资计划、股权投资计划、资产支持计划等保险资管产品，充分满足保险公司对资产类别、风险、收益的综合需求，并协助保险公司搭建多资产组合管理方案，优化资产配置结构，稳定投资收益率，做好资产负债匹配。坚持走“方案化”道路，成为一体化解决方案的提供商，充分发挥自身优势，为保险公司提供涵盖资产负债管理、资产配置、偿付能力管理、系统模型等内容的一体化解决方案，助力行业提升资产负债管理能力和水平。

第三方业务是“特色资管”的重要组成部分，也是保险资管的主责主业，发展特色资管，开拓第三方业务是更好地参与大资管竞争和构建具有市场化对标能力投资团队的关键途径，有利于在市场竞争中提升“有效率的投资”。公司充分发挥传统领域优势，积极探索差异化投资能力，打造品牌特色，不断扩大业务范围和创新服务，多种模式、多种途径拓展第三方业务，抓住市场机会实现收入和利润的双增长，为客户持续创造价值。同时坚持“产品化、特色化”方向，充分发挥产品设计和投资研究的专业优势，成为产品创设提供商，有效对接保险资金及其他资金的配置需求，充分参与大资管市场竞争，不断加强与其他资管机构的合作深度，在竞争合作中提高自身差异化发展水平。

三、坚持回归金融服务实体本源，提供更高质量金融服务 

习近平总书记明确指出“坚持把金融服务实体经济作为根本宗旨”。金融是实体经济的血脉，为实体经济服务是金融的天职。公司深刻把握金融工作的政治性、人民性，充分发挥保险资金长期优势和保险资产管理行业投资特色，完善传统资产配置和落实党中央决策部署相结合的双支柱战略资产配置体系，紧抓实体经济新旧动能转换的机遇，把金融资源配置到经济社会发展、国家战略实施的重点领域和薄弱环节，引导更多长期资金用于支持科技创新、先进制造、绿色发展和中小微企业，做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章。

在业务上来看，始终坚持长期投资、价值投资、稳健投资，维持并择机继续加仓具有中长期投资价值和体现国家战略的价值标的，通过投资债券、股票、银行存款、另类项目资产、资管产品等多种形式直接或间接支持实体经济发展，成立以来累计规模超千亿元。利用好债权、股权、资产支持计划等各种工具，和实体企业做长期的共成长的朋友，全面对接企业所有融资需求，支持好“两新一重”、战略性新兴产业、专精特新、绿色双碳等重点领域，服务好“一带一路”、京津冀一体化、粤港澳大湾区、长江经济带等国家重点区域发展战略。紧紧把握资本市场“传统债权融资产品供给稀缺，资产证券化产品快速扩容”的新特征，在存量资产挖掘和资产证券化品种投资、符合高质量发展要求的创新策略化投资模式等方面积极探索，积极应对相对低利率环境与资产荒挑战。

从产品上来看，组合类产品是公司参与大资管竞争的重要工具。公司积极捕捉热点市场主题，根据实体经济所需创设发行各类主题的组合类产品，达到了降低投资者的综合成本、体系化输出资产配置能力、投研能力、风险管理能力和为实体经济发展输送资金动能的三重目标，切实践行社会责任和社会价值。下一步，公司将持续丰富产品工具和参与途径，积极助力我国现代化产业体系建设、供应链完善、关键技术攻关、养老三支柱建设等重点战略布局，以专业化服务中国式现代化。

四、统筹发展和安全，有效防范化解金融风险 

习近平总书记指出：“维护金融安全，是关系我国经济社会发展全局的一件带有战略性、根本性的大事。”防范化解金融风险是金融行业永恒的主题和使命，也是确保保险资金稳健运作和“守住底线”的内在要求。公司牢固树立合规创造价值的经营理念，主动适应监管从严的发展环境，从战略的高度将风控能力建设作为高质量发展的“稳定器”，筑牢各类资产管理业务和专项风险的防线。

把推动防范化解重大风险摆在更加突出的位置，构建职责明确、授权得当、偏好清晰、控制严密、监督充分的全流程和全面风险防控体系。顺应监管机构强化机构监管、行为监管、功能监管、穿透式监管、持续监管的导向，扎实落实偿二代二期规则等监管要求，对标监管新规、公司突出问题，加大举措实施和工作推进力度，牢牢守住风险底线。根据中央金融工作会议“建立防范化解地方债务风险长效机制”、“促进金融与房地产良性循环”的工作要求，深入开展房地产、地方政府融资平台隐性债务、境外业务等重点领域风险隐患资产排查，严格“地方政府融资平台”认定标准，严禁办理新增地方政府隐性债务的业务。持续加大存量风险隐患资产压降力度，做到清存量、遏增量，为公司高质量发展保驾护航。

更加注重合规建设，遵循市场化法治化原则，不断加强公司的风险—内控—法律合规的一体化管理能力，毫不松懈防范化解各种金融风险，确保公司合规经营、稳健发展，真正做到风控第一、安全至上。深入学习贯彻习近平总书记关于全面从严治党、推进自我革命的重要论述，客观全面认识目前金融业反腐败工作形势，增强防控风险与惩治腐败一体推进意识，推进党内监督与民主监督、审计监督、财会监督、舆论监督等各类监督有机贯通、相互协调，形成综合监督效力。聚焦重点领域廉政风险管控和一体推进“三不”机制建设，坚决堵住投融资、不良资产处置、集采等领域和环节的漏洞，切实提升公司廉洁风险管理水平。

五、加强人才队伍建设，为高质量发展储才蓄能 

习近平总书记在会议中强调指出：“要坚持政治过硬、能力过硬、作风过硬标准，锻造忠诚干净担当的高素质专业化金融干部人才队伍。”公司围绕选优、配强、锻造优秀金融人才队伍的总体目标，不断加强年轻干部人才培养，通过健全选人用人、激励考评、薪酬分配等各项机制，为新时代金融人才“造型铸魂”。

干事创业是干部的职责所在。在新的战略发展阶段，公司把领导班子建设作为推进公司高质量发展的核心，着力提高班子凝聚力、向心力和战略协同力、执行力，保持积极向上、奋发有为的精神状态和开放共享、团结向上的良好氛围。树立重实干、重实绩、重担当的鲜明导向，选拔忠诚干净担当的高素质专业化干部，提高干部适应新时代新要求抓改革、促发展、保稳定水平和专业化能力，加强干部斗争精神和斗争本领养成，激励干部敢于担当、积极作为。根据业务和管理需要及时调整组织架构，保持一定程度的干部交叉任职和交流轮岗机制，丰富干部能力储备，避免以专业之名行僵化之实。抓好后继有人这个根本大计，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，坚持把基层一线作为培养锻炼干部的基础阵地，使更多优秀年轻干部源源不断涌现出来。

专业人才是保险资管公司的根基。资管业务的性质决定是以“人”为主要驱动力带动业务发展的行业，在大金融行业混业经营的背景下，人才竞争尤为激烈。公司全面完善和优化公司人才管理策略，突出“人才优先”原则，充分发挥人才的基础性、战略性作用，做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新。从“选、育、用、留、管”五大关键步骤逐步推进， 构建人才生态链，造就一支有操守、懂业务、善经营、能管理的人才队伍，为公司高质量发展战略的实现积蓄人力资本。加强人才培养和梯队建设，提高员工岗位适配度，为青年人才打造多元化成长平台，积极创造用事业留人、用环境留人、用感情留人的必要条件，保持人员队伍稳定。

大道至简，实干为要。2024年是中华人民共和国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年，做好金融工作使命光荣、责任重大。面对快速演变的形势和环境，公司将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持稳中求进、以进促稳，持续提升服务实体经济质效，坚定不移推动公司实现高质量发展，为推进中国式现代化贡献金融力量。